近期,子公司中山科朗生物科技在南朗公司會(huì)議室組織了一場工作貫宣的互動(dòng)會(huì)議,會(huì)議由總部人力資源主管盧炎華主持,主要圍繞年度、月季度考核內(nèi)容調(diào)整開展。
集團(tuán)經(jīng)研究決定,子公司生物科技的工作方向由目前簡單的雞飼料生產(chǎn)、包裝、內(nèi)部調(diào)撥,調(diào)整為逐步配合以大陸?zhàn)B豬、香港養(yǎng)雞為主的生產(chǎn)模式,供應(yīng)與運(yùn)輸方向做了主要的調(diào)整。公司工作方向有所調(diào)整,員工的工作側(cè)重點(diǎn)也隨之變化。為更好的鼓舞士氣,提升員工對(duì)工作考核調(diào)整的接受程度,會(huì)議采取了解說與游戲互動(dòng)的方式進(jìn)行,通過小游戲讓員工們學(xué)會(huì)了換位思考,也更形象生動(dòng)的說明考核的形式與外在改變,同時(shí)告知員工并未額外增加工作量。
會(huì)議開得熱烈有效,相信一定會(huì)對(duì)生物科技接下來的工作帶來很大的促進(jìn)。
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