5月17日，集團在總部組織召開了成本控制與激勵機制會議，總裁鄭秋煊先生、常務(wù)副總裁黃國潤先生及各子公司負責人、部門負責人參加了會議。
    會議確定當日成立成本控制小組，組員由總裁、副總裁、各子公司總經(jīng)理、部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效經(jīng)理組成，對生產(chǎn)、育種、飼料、技術(shù)、銷售等環(huán)節(jié)進行確認和責任落實，并分階段實施，從發(fā)展計劃中探討承包制度的可行性與風險管控，分責任到個人，限時兩周內(nèi)解決股份承包、指標考核等具體關(guān)注點?？偛绵嵡镬酉壬鷮Τ杀究刂菩〗M提出了以下要求：
    香港肉雞板塊：擴大市場占有率，增加銷售渠道和增加優(yōu)質(zhì)品種；
    生豬板塊：從目前存欄量增加到8000頭母豬，擴建養(yǎng)殖場；
    飼料板塊：組建技術(shù)小組，新建的養(yǎng)殖場條件允許的，就近新建飼料廠以降低長距離的運輸成本，中山場主供出口；
    組建總部性質(zhì)的技術(shù)部門，統(tǒng)領(lǐng)雞、豬、飼料、胚胎蛋四個項目的技術(shù)科研內(nèi)容 。 
    隨后，人資經(jīng)理盧炎華先生從人才梯隊建設(shè)方面回應(yīng)公司急速發(fā)展的人員補充與支撐的問題，確定了從內(nèi)部挖掘現(xiàn)有人員，并引入“導(dǎo)師團”概念的建設(shè)方案，多對一或二對一進行屬地指導(dǎo)，加強高層對碰，同時制定了提拔機制、退出機制與獎勵機制。
    針對現(xiàn)有的激勵機制的瓶頸與“天花板”效應(yīng)，績效經(jīng)理梅輝主談成本控制的數(shù)據(jù)對比，經(jīng)過多部門充分溝通與對碰，形成改變的方向，縮小分歧點后的主改方向，均形成書面共識與責任人和實施時間。

    本次會議使大家看清了目前省內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢和公司所處的環(huán)境，統(tǒng)一了思想、增強了信心，為公司節(jié)約成本、激勵人才指明了方向，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向了一個更新的階段。